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大配套,大库存,大营销——加盟尊龙凯时,下手要快!

2015/1/19 11:48:11      点击:


尊龙凯时开启“时尚品类”的大门
—在合适的时机,选择了一个“合适的跑道”
一:战略聚焦:
1:开创一个品类:时尚办公家具
2:吸引一个人群:“现代企业”人群
3:占领一个渠道:时尚形象店
4:抢占一个心智:时尚办公家具




二:赢在拐点:
1:未来,将更现代,更时尚
·80后老板,90后高层,00后职场:年龄结构在转向;
·信息,电商,科技,时尚:消费心智在聚变;
2:市场需要现代办公家具市场的真正“填空者”、“补强者”;
3:尊龙凯时在合适的时机,选择了一个“合适的跑道”---“时尚品类”。


三:尊龙凯时的优势:
1:拥有华盛集团十年发展的基础实力,及综合配套优势;
2: “大产能、大库存”模式--- 强大供货能力;
2:在胶板品类,占据行业领先地位:研发强、E1级板材、智能程度高、交期快。


四:产品/价格/推广定位:
 1:产品定位
(1)   产品体系·分类与占比
形象店产品
·美学设计;·性价比;·配套性
工程配套产品: 价格优势;尺寸齐; 阶层配套齐
时尚前沿化产品: 时尚前卫;·国际前沿;·引领性
(2)产品分类·市场切入策略
·采取“精致美学,成系列”的产品,来切入形象店;
·采取“工程优势“产品,来切入工程展厅;
·采取尖刀“爆款”产品,来抢占市场份额。
2:性价定位:
·基材、五金、油漆等用材档次更高;
·性价定位:同行业,同类型,性价比领先;
·尖刀“爆款”策略
3:渠道定位:
·以“形象店”为主,鼓励工程展厅;
·2014“百店计划”渠道拓展年:形象店+工程展厅≥100家。
·市场保护(区域形象店独家授权)

五:“争一保三”:价值观与梦想
·推动华盛家具集团在现代办公品类,特别是胶板品类更大发展,扩大华盛家具的影响力;
·2-3年内打造成广东乃至周边地区的现代办公家具的代表名片;
·5-8年内,实现同类产品综合实力排名“争一保三”


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